Personalplanung
Als Betriebsrat bei der Personalstruktur zielgerichtet mitbestimmen
Mit guter Personalplanung kann man Personalengpässen frühzeitig entgegenwirken, Überstunden abbauen und das Unternehmen strategisch gut für die Zukunft aufstellen. Dies sollte sowohl im Interesse des Arbeitgebers als auch des Betriebsrats liegen. In diesem Seminar lernen Sie die Zusammenhänge zwischen Personalplanung, -auswahl und -entwicklung kennen und erfahren, welche Handlungsmöglichkeiten Sie hier als Betriebsrat haben.
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- Arbeitsgesetze
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Rucksack oder Tasche
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Teilnehmerkreis
Dieses Seminar eignet sich für alle Mitglieder des Betriebsrats, da die allgemeinen personellen Angelegenheiten und die betriebliche Fortbildung/Berufsbildung im Rahmen der Personalentwicklung einen wichtigen Schwerpunkt der Betriebsratsarbeit bilden.
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Schulungsanspruch
Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse sind für den oben genannten Personenkreis gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich.
Personalplanung
Als Betriebsrat bei der Personalstruktur zielgerichtet mitbestimmen
Details
Mit guter Personalplanung kann man Personalengpässen frühzeitig entgegenwirken, Überstunden abbauen und das Unternehmen strategisch gut für die Zukunft aufstellen. Dies sollte sowohl im Interesse des Arbeitgebers als auch des Betriebsrats liegen. In diesem Seminar lernen Sie die Zusammenhänge zwischen Personalplanung, -auswahl und -entwicklung kennen und erfahren, welche Handlungsmöglichkeiten Sie hier als Betriebsrat haben.
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Seminarinhalt
- Ermittlung des Personalbedarfs
- Verfahren zur Stellenbeschreibung
- Ziele der Personalplanung
- Informationen zur Personalplanung
- Vorschläge für die Einführung und Durchführung einer Personalplanung
- Frauenförderung
- Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG
- Unterlagen zur Bewerbung
- Einstellungsgespräch
- Arbeitsproben
- Assessment-Center usw.
- Vorteile und Risiken der Personalauswahlverfahren
- Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze
- Interne Stellenausschreibung
- Auswahlrichtlinien
- Analyse des Bildungsbedarfs
- Allgemeine Planung von Qualifizierungsmaßnahmen
- Auswahl der Teilnehmer
- Mitbestimmung bei Änderungen der Anforderungsprofile aufgrund von Umstrukturierungen
- Beförderungen, Nachfolgeregelungen
- Beteiligung bei der Beurteilung von Arbeitnehmern
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