Personalbeurteilung

Wege zu einer gerechten Leistungsbeurteilung

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Seminarinhalt

Beurteilungssysteme in der Praxis

  • Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
  • Wichtige rechtliche Fragen der Personalbeurteilung
  • Rechtliche Möglichkeiten bei Scheitern der Verhandlungen
  • Verfahrensrichtlinien für die Einführung eines Beurteilungssystems

Einführung eines Personal-Beurteilungssystems

  • Notwendige Hilfsmittel für ein systematisches Beurteilungssystem
  • Leitlinien für den Aufbau von praktikablen Beurteilungsverfahren
  • Abgrenzung zur Zielvereinbarung
  • Koppelung mit Leistungslohn - Voraussetzungen

Arten des Beurteilungssystems

  • Beurteilungsstufen
  • Beurteilungsmerkmale
  • Beurteilungskriterien

Praktische Umsetzung

  • Anforderungen an den Beurteiler
  • Typische Beurteilungsfehler in der Praxis
  • Der Beurteilungsbogen

Beteiligungsrechte des Betriebsrats

  • Aufstellung von Beurteilungsgrundsätzen und Auswahlrichtlinien
  • Beurteilungsgespräche - Teilnahmerecht des Betriebsrats
  • Personalplanung § 92 BetrVG
  • Einführung von Personalfragebogen
  • Betriebsvereinbarung zum Beurteilungssystem - Praxis-Tipps

Seminargebühr

Preise pro Teilnehmer:

bei 1 Teilnehmer: 1.479,00 €
bei 2 Teilnehmern aus einem Betrieb: 1.420,00 € je Teilnehmer
ab 3 Teilnehmern aus einem Betrieb: 1.376,00 € je Teilnehmer

Preis pro Teilnehmer eines BR-Gremiums zu einem Termin.

Unsere Seminarangebote richten sich nur an Firmen bzw. gewerbliche Kunden.

Die Gebühren sind exkl. MwSt. sowie aller Nebenkosten wie z.B. Reisekosten, Übernachtung und Verpflegung.

Informationen zu Hotelpreisen und Tagespauschalen finden Sie unter dem Menüpunkt Seminarhotels.

Ihr Nutzen als Betriebsrat

  • Mitbestimmungsrechte kennen und nutzen
  • Kollegen unterstützen
  • Beurteilungssysteme in der Praxis anwenden können

Teilnehmerkreis

Das Seminar eignet sich für Betriebsratsmitglieder, in deren Betrieben Personal-Beurteilungssysteme eingeführt oder geändert werden. Besonders gefordert ist der BR, wenn es um Beurteilungsmaßstäbe sowie um die Verwertung leistungsbezogener Daten geht.

Seminarablauf

Erster Seminartag:

13:30 Uhr Empfang der Teilnehmer, Begrüßungskaffee und Snacks
14:00 Uhr Seminareröffnung, Begrüßung, Vorstellung etc.
15:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
18:00 Uhr Ende des ersten Seminartages

Weitere Seminartage:

09:00 Uhr Fortsetzung des Seminares
10:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
12:30 Uhr Mittagspause
14:00 Uhr Fortsetzung des Seminares
15:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
17:00 Uhr Ende des Seminartages / Freizeitprogramm am Abend

Letzter Seminartag:

09:00 Uhr Fortsetzung des Seminares
10:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
12:30 Uhr Mittagspause
          Ende des Seminares

* max. 20 Minuten

Hinweis: Kurzfristige Änderungen im Ablauf sind möglich.

Qualität

Damit wir die Qualität unserer Seminare stetig verbessern können, bitten wir unsere Teilnehmer nach jedem Seminar einen Fragebogen auszufüllen.

Somit setzten sich diese Noten (Schulnotensystem) aus den Bewertungen unserer Seminarteilnehmer, die in den letzten zwei Jahren ein Seminar zu diesem Thema besucht haben, zusammen.

147 Teilnehmer-Bewertungen in den letzten Jahren

Seminar-Vorbereitung: Schulnote 1,54
Seminarleiter: Schulnote 1,23
Referent: Schulnote 1,34
Lernzuwachs: Schulnote 1,58
Praxisrelevanz: Schulnote 1,72
Ich werde dieses Seminar weiter empfehlen: 100,00 %
Ich werde wieder ein W.A.F.-Seminar besuchen: 100,00 %

Ihre Referenten

Die W.A.F. setzt ausschließlich praxiserfahrene und langjährig tätige Fachjuristen, Fachanwälte für Arbeitsrecht sowie Experten für Arbeitsrecht und Arbeitsorganisation ein.

Hinweis: Falls unser Referent aus nicht vorhersehbaren Gründen (z. B. Krankheit) das geplante Seminar nicht wahrnehmen kann, behalten wir uns das Recht vor, einen anderen qualifizierten Fachkollegen einzusetzen.

In den letzten Jahren wurde dieses Seminar von unseren Teilnehmern wie folgt bewertet:
Weiterempfehlung: 100,00%
Schulnote: 1,5
Bewertungen: 147TN
SEHR GUT