Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Teil 3
Im BR für ein starkes Teamgefühl sorgen und gemeinsam Ziele festlegen
Als BRV brauchen Sie ein besonderes Gespür bei der Führung Ihres Teams und sollten auch Ziele und Visionen haben, um das Gremium für gute BR-Arbeit zu motivieren. Um diese Ziele zu erreichen, bedarf es einer bestimmten Strategie, über die Sie sich im Gremium ebenfalls Gedanken machen sollten. Denn nur wenn Ihre Führungsarbeit eine gewisse Struktur erkennen lässt, wird Ihnen Ihr Gremium folgen und die BR-Arbeit erfolgreich sein.
Kostenloses
Starter-Set
- Formularbuch Arbeitshilfen
- Arbeitsgesetze
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Praktische Tasche
Ihr
Teilnehmerkreis
Dieses Seminar eignet sich für Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter sowie GBR- und KBR-Vorsitzende, die Teil 1 der Seminarreihe besucht haben oder schon über die dort vermittelten Kenntnisse verfügen. Eine Teilnahme an Teil 2 ist nicht unbedingt erforderlich.
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Schulungsanspruch
Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse sind für oben genannten Personenkreis gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich.
Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Teil 3
Im BR für ein starkes Teamgefühl sorgen und gemeinsam Ziele festlegen
Als BRV brauchen Sie ein besonderes Gespür bei der Führung Ihres Teams und sollten auch Ziele und Visionen haben, um das Gremium für gute BR-Arbeit zu motivieren. Um diese Ziele zu erreichen, bedarf es einer bestimmten Strategie, über die Sie sich im Gremium ebenfalls Gedanken machen sollten. Denn nur wenn Ihre Führungsarbeit eine gewisse Struktur erkennen lässt, wird Ihnen Ihr Gremium folgen und die BR-Arbeit erfolgreich sein.
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Seminarinhalt
- Das Amt des Vorsitzenden kompetent ausfüllen: Führung als gesetzliche Aufgabe
- Sonderstellung im Gremium: Rolle und Selbstverständnis des Vorsitzenden
- Alles auf mein Kommando: Gibt es ein Weisungsrecht des Vorsitzenden?
- Den richtigen Führungsstil im Gremium wählen
- Umgang mit Konkurrenz und Widerstand im Gremium
- Die Aufgabe des Vorsitzenden als Sitzungsleiter/Moderator wahrnehmen
- Im Gremium für ein gutes Arbeitsklima sorgen
- Stimmungen im Gremium rechtzeitig erkennen und hierauf reagieren
- Mit Vielrednern und Meinungsführern richtig umgehen
- Verbinden statt spalten: Umgang mit konkurrierenden Lagern
- Ausschüsse sinnvoll besetzen und in die Gremienarbeit integrieren
- Welche Betriebsvereinbarungen existieren bereits und welche laufen aus?
- Defizite im Betrieb und in der BR-Arbeit ermitteln und offenlegen
- Sich den aktuellen Standort bewusst machen: Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?
- Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat kennenlernen
- Gemeinsam Ziele für die BR-Arbeit im Gremium entwickeln
- Aus den Zielen Strategien und konkrete Handlungspläne ableiten
- Schulungsbedarf des Betriebsrats ermitteln
Ihr
Teilnehmerkreis
Dieses Seminar eignet sich für Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter sowie GBR- und KBR-Vorsitzende, die Teil 1 der Seminarreihe besucht haben oder schon über die dort vermittelten Kenntnisse verfügen. Eine Teilnahme an Teil 2 ist nicht unbedingt erforderlich.
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Schulungsanspruch
Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse sind für oben genannten Personenkreis gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich.