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Seminarinhalt
Das Gremium als Vorsitzender professionell (an-)führen
- Das Amt des Vorsitzenden kompetent ausfüllen: Führung als gesetzliche Aufgabe
- Sonderstellung im Gremium: Rolle und Selbstverständnis des Vorsitzenden
- Alles auf mein Kommando: Gibt es ein Weisungsrecht des Vorsitzenden?
- Den richtigen Führungsstil im Gremium wählen
- Umgang mit Konkurrenz und Widerstand im Gremium
Wichtiges zu Gruppendynamik und Team-Management erfahren
- Die Aufgabe des Vorsitzenden als Sitzungsleiter/Moderator wahrnehmen
- Im Gremium für ein gutes Arbeitsklima sorgen
- Stimmungen im Gremium rechtzeitig erkennen und hierauf reagieren
- Mit Vielrednern und Meinungsführern richtig umgehen
- Verbinden statt spalten: Umgang mit konkurrierenden Lagern
- Ausschüsse sinnvoll besetzen und in die Gremienarbeit integrieren
Als Betriebsrat den eigenen Standort bestimmen
- Welche Betriebsvereinbarungen existieren bereits und welche laufen aus?
- Defizite im Betrieb und in der BR-Arbeit ermitteln und offenlegen
- Sich den aktuellen Standort bewusst machen: Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?
Ziele und Strategien des Betriebsrats festlegen
- Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat kennenlernen
- Gemeinsam Ziele für die BR-Arbeit im Gremium entwickeln
- Aus den Zielen Strategien und konkrete Handlungspläne ableiten
- Schulungsbedarf des Betriebsrats ermitteln
Extra für Sie
- Formularbuch Arbeitshilfen
- Arbeitsgesetze
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Praktische Tasche
Seminarablauf
Teilnehmerkreis
Dieses Seminar eignet sich für Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter, die Teil 1 der Seminarreihe besucht haben oder schon über die dort vermittelten Kenntnisse verfügen. Eine Teilnahme an Teil 2 ist nicht unbedingt erforderlich.
Bewertungen & Teilnehmer-Feedback
Schulungsanspruch
Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse sind für oben genannten Personenkreis gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich.
