Inhouse: Variable Vergütungssysteme
Bei Zielvereinbarungen und Personalbeurteilungen Einfluss nehmen
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Ihr
Seminarinhalt
Die Hintergründe von Zielvereinbarungssystemen
- Mitarbeitermotivation
- Gerechtigkeit bei Leistungsbemessung
- Kontrolle der Mitarbeiter und des Managements
Instrumente der Zielvereinbarung
- Ableitung und Umsetzung von Zielen anhand ausgewählter Managementsysteme (z.B. Management by Objectives MbO oder Balanced Scorecard BSC)
- Herunterbrechen von Unternehmenszielen auf Mitarbeiterebene
Erreichen der vereinbarten Ziele und Vergütung sowie Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Mitbestimmung bei Gesprächsprotokollen und Zielvereinbarungsformularen
- Zielarten (Leistungsziele, Verhaltensziele, Entwicklungsziele) und Messkriterien
- SMART - Kriterien der Zielvereinbarung
- Aufstellung allgemeiner Beurteilungsgrundsätze
- Methoden der Leistungsermittlung
Zielvereinbarungsprozess
- Vorbereitung des Mitarbeiters auf das Zielvereinbarungsgespräch
- Ablauf der Zielvereinbarungsprozesse
- Überprüfung der Zielerreichung
- Stärken- und Verbesserungspotenzialanalyse
- Qualifizierungs- und Unterstützungsmaßnahmen
Einführung eines Personalbeurteilungssystems als Tool
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- Beurteilungsstufen, Beurteilungsmerkmale, Beurteilungskriterien
- Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Kombination mit Zielvereinbarungssystemen
Mitbestimmung des Betriebsrats bei Leistungsvergütung - Überblick
- Mitbestimmung bei Einführung und Gestaltung von Leistungslohn
- Rechtsfolgen nicht erreichter Leistungsziele - Handlungsmöglichkeiten des BR
- Möglichkeiten und Grenzen beim Leistungslohn
Ihr
Seminarablauf
Der genaue Ablauf kann individuell vereinbart werden.
Gerne passen wir auch die hier angegebenen Inhalte an Ihre Wunschvorstellungen an.
Lassen Sie sich von unserem Inhouse-Team beraten! (Telefon: 08158 99720)
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