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Seminarinhalt
Die Hintergründe von Zielvereinbarungssystemen
- Mitarbeitermotivation
- Gerechtigkeit bei Leistungsbemessung
- Kontrolle der Mitarbeiter und des Managements
Instrumente der Zielvereinbarung
- Ableitung und Umsetzung von Zielen anhand ausgewählter Managementsysteme (z.B. Management by Objectives MbO oder Balanced Scorecard BSC)
- Herunterbrechen von Unternehmenszielen auf Mitarbeiterebene
Erreichen der vereinbarten Ziele und Vergütung sowie Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Mitbestimmung bei Gesprächsprotokollen und Zielvereinbarungsformularen
- Zielarten (Leistungsziele, Verhaltensziele, Entwicklungsziele) und Messkriterien
- SMART - Kriterien der Zielvereinbarung
- Aufstellung allgemeiner Beurteilungsgrundsätze
- Methoden der Leistungsermittlung
Zielvereinbarungsprozess
- Vorbereitung des Mitarbeiters auf das Zielvereinbarungsgespräch
- Ablauf der Zielvereinbarungsprozesse
- Überprüfung der Zielerreichung
- Stärken- und Verbesserungspotenzialanalyse
- Qualifizierungs- und Unterstützungsmaßnahmen
Einführung eines Personalbeurteilungssystems als Tool
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- Beurteilungsstufen, Beurteilungsmerkmale, Beurteilungskriterien
- Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Kombination mit Zielvereinbarungssystemen
Mitbestimmung des Betriebsrats bei Leistungsvergütung - Überblick
- Mitbestimmung bei Einführung und Gestaltung von Leistungslohn
- Rechtsfolgen nicht erreichter Leistungsziele - Handlungsmöglichkeiten des BR
- Möglichkeiten und Grenzen beim Leistungslohn
Extra für Sie
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- Ort, Thema und Termin flexibel
- Einheitlicher Wissensstand
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