Zielvereinbarung, Personalbeurteilungsgespräche, Leistungsvergütung

So können Sie als Betriebsrat mitbestimmen

Ihr Nutzen als Betriebsrat

  • Einen Überblick über aktuelle Zielvereinbarungssysteme erhalten
  • Möglichkeiten und Risiken der Einführung von Zielvereinbarungen einschätzen können
  • Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nutzen

Seminarinhalt

Die Hintergründe von Zielvereinbarungssystemen

  • Mitarbeitermotivation
  • Gerechtigkeit bei Leistungsbemessung
  • Kontrolle der Mitarbeiter und des Managements

Instrumente der Zielvereinbarung

  • Ableitung und Umsetzung von Zielen anhand ausgewählter Managementsysteme (z.B. Management by Objectives MbO oder Balanced Scorecard BSC)
  • Herunterbrechen von Unternehmenszielen auf Mitarbeiterebene

Erreichen der vereinbarten Ziele und Vergütung sowie Beteiligungsrechte des Betriebsrats

  • Mitbestimmung bei Umfang und Inhalt von Gesprächsprotokollen und Zielvereinbarungsformularen
  • Zielarten (Leistungsziele, Verhaltensziele, Entwicklungsziele) und Messkriterien
  • SMART - Kriterien der Zielvereinbarung
  • Aufstellung allgemeiner Beurteilungsgrundsätze
  • Methoden der Leistungsermittlung

Zielvereinbarungsprozess

  • Vorbereitung des Mitarbeiters auf das Zielvereinbarungsgespräch
  • Ablauf der Zielvereinbarungsprozesse
  • Überprüfung der Zielerreichung
  • Stärken- und Verbesserungspotenzialanalyse
  • Qualifizierungs- und Unterstützungsmaßnahmen

Einführung eines Personalbeurteilungssystems als Tool

  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
  • Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
  • Arten der Beurteilungssysteme (Beurteilungsstufen, Beurteilungsmerkmale, Beurteilungskriterien)
  • Beteiligungsrechte des Betriebsrats
  • Kombination mit Zielvereinbarungssystemen

Mitbestimmung des Betriebsrats bei Leistungsvergütung - Überblick

  • Mitbestimmung bei Einführung, Gestaltung und Änderung von Leistungslohn
  • Rechtsfolgen nicht erreichter Leistungsziele - Handlungsmöglichkeiten des BR
  • Möglichkeiten und Grenzen beim Leistungslohn

Seminarablauf

Erster Seminartag:

13:30 Uhr Empfang der Teilnehmer, Begrüßungskaffee und Snacks
14:00 Uhr Seminareröffnung, Begrüßung, Vorstellung etc.
15:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
18:00 Uhr Ende des ersten Seminartages

Weitere Seminartage:

09:00 Uhr Fortsetzung des Seminares
10:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
12:30 Uhr Mittagspause
14:00 Uhr Fortsetzung des Seminares
15:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
17:00 Uhr Ende des Seminartages / Freizeitprogramm am Abend

Letzter Seminartag:

09:00 Uhr Fortsetzung des Seminares
10:30 Uhr Kaffee- / Tee-Pause *
12:30 Uhr Mittagspause
          Ende des Seminares

* max. 20 Minuten

Hinweis: Kurzfristige Änderungen im Ablauf sind möglich.

Seminarpreise

Preise pro Teilnehmer:
bei 1 Teilnehmer: 1.397,00 €
bei 2 Teilnehmern aus einem Betrieb: 1.342,00 €
ab 3 Teilnehmern aus einem Betrieb: 1.300,00 €

Die Preise verstehen sich pro Teilnehmer eines BR-Gremiums zu einem Termin und sind exklusive MwSt. sowie Nebenkosten (z.B. Reisekosten, Übernachtung und Verpflegung).

Unsere Seminarangebote richten sich nur an Firmen bzw. gewerbliche Kunden.

Teilnehmerkreis

Das Seminar wendet sich vor allem an Betriebsräte, deren Unternehmen die Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Personalbeurteilung und Leistungsvergütung einführen, ausgestalten oder verändern wollen oder damit bereits begonnen haben.

§ 37 Abs. 6 BetrVG

Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse sind nach § 37 Abs. 6 BetrVG für alle Betriebsratsmitglieder erforderlich, die das hier vermittelte Wissen für die Erfüllung ihrer anstehenden Aufgaben benötigen.

Ihre Referenten

Die W.A.F. setzt ausschließlich praxiserfahrene und langjährig tätige Fachjuristen, Fachanwälte für Arbeitsrecht sowie Experten für Arbeitsrecht und Arbeitsorganisation ein.

Hinweis: Falls unser Referent aus nicht vorhersehbaren Gründen (z. B. Krankheit) das geplante Seminar nicht wahrnehmen kann, behalten wir uns das Recht vor, einen anderen qualifizierten Fachkollegen einzusetzen.